🟢⚽️ FinalScore #71
Empieza una nueva temporada, analizamos el acuerdo de Barça Studios y hablamos de los jugadores que se van a otra liga.
Parece mentira pero ya llevo más de año y medio (casi 20 meses) escribiendo la newsletter. 71 semanas con vosotros compartiendo noticias y reflexiones. Nunca pensé que sería capaz de ser tan constante. Quizás sea porque disfruto un montón mientras la escribo y son, sin ninguna duda, los momentos más gratificantes de la semana. Sería difícil dedicarle tantas horas durante tantas semanas si no fuera porque disfruto mucho seleccionando el contenido, hablando con los colaboradores, respondiendo a vuestros correos y escribiendo la newsletter.
En este tiempo hemos crecido mucho y ya somos 1.360 suscriptores (887 en LinkedIn / 473 en Substack). Tampoco me lo esperaba. Pasar de los 1.000 suscriptores fue una verdadera sorpresa pero también una responsabilidad por tener que generar contenido semanal para diferentes perfiles de lectores. Aunque nos une el interés por el negocio en el deporte, hay lectores que son ejecutivos de clubes, profesionales de agencias, periodistas, estudiantes… y es imposible contentar a todos.
Aunque los datos me dicen que voy por el buen camino. No hay casi bajas (la última es de hace 3 meses) y el porcentaje de apertura se sigue manteniendo alrededor del 60% lo que es un muy buen dato.
Como es normal durante el descanso estival estuve pensando en cómo evolucionar la newsletter: crear una estructura basada en secciones fijas, temáticas diferenciadas, contenidos más profundos y trabajados… pero en cuanto lo dibujaba en papel (bueno en el iPad) me sentía incómodo porque me veía encorsetado y obligado a generar un contenido, que quizás no fuera interesante, únicamente por respetar una estructura auto impuesta. He pasado muchos años trabajando en grandes compañías donde había muchas normas y costumbres arraigadas que te limitaban y, mientras pueda, no voy a hacer lo mismo de lo que me quejaba. Así que seguiré escribiendo la newsletter como hasta ahora: a mi manera, como vaya surgiendo. Pensando únicamente en lo que nos interesa tanto a vosotros como a mí mismo. Creo que esa es la única forma de generar contenido relevante y útil.
Así que empezamos una nueva temporada que se presenta apasionante para nuestro sector, pero con nubarrones por la situación económica mundial. Veremos cómo se nos da a todos….
No me enrollo más. Gracias por seguir siendo unos lectores tan fieles 😍
¿Empezamos?
La newsletter de esta semana está patrocinada por dasGate
Entrar a estadios, recintos e instalaciones con la cara ya es posible. A un ritmo de 20 personas por minuto, sin que se formen colas y aglomeraciones. Así lo hacen Osasuna en LaLiga y decenas de clubes en España, y pronto lo harán otros tantos en todo el mundo.
Esto es posible gracias a los accesos de dasGate, una empresa tecnológica navarra especializada en biometría facial, verificación de la identidad y control de accesos. Su propósito es garantizar el derecho al uso de la identidad real de las personas en el mundo digital y físico.
Digitalizar el acceso a las instalaciones y ofrecer una experiencia de usuario más rápida, cómoda y segura está al alcance de cualquier club o empresa. Descubre cómo gracias a dasGate.
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En breve
🏟️ Espectaculares las obras de remodelación que quieren llevar a cabo en el Crypto.com Arena.
💵 Dicen que Nike ha conseguido generar 185 millones de dólares vendiendo NFTs. Yo no me lo creo.
🎟️ Y seguimos con NFTs, en este caso un interesante artículo sobre la utilización de los NFTs para ticketing en eventos deportivos.
🎾 A principios de agosto estuve en el Premier Pádel de Madrid. +7 horas de partidos de pádel muy espectaculares y una organización perfecta. Me he enganchado tanto que ahora no me pierdo ningún torneo. Os recomiendo que veáis algún partido en su canal de Youtube.
💰 Parece que el mundo del fútbol se está acostumbrando a eso de buscar socios externos que inyecten capital a cambio de llevarse un porcentaje de la propiedad de empresas de nueva creación donde se depositan determinados derechos, típicamente los derechos de televisión porque es lo que más valor tiene. 👉 Bundesliga, 👉ManUtd, 👉Real Madrid o Barça Studios son claros ejemplos de un modelo que ya implementó LaLiga con CVC el verano pasado.
Este esquema de financiación es muy normal en el mundo de las startups, pero veremos cómo se desarrolla en el deporte.
🎧 Os recomiendo escuchar el podcast de Krause House DAO (🇺🇸) en el que entrevistan a Luis Vicente Dowens que hace un repaso muy acertado del negocio en el deporte, tratando temas como la conversión de B2B a B2C, la Generación Z, web3, etc.
Conocí a Luis allá por 2001 cuando él trabajaba con Figo y yo en el Real Madrid y desde entonces nos hemos mantenido en contacto esporádicamente además de haber coincidido en persona en varios eventos del sector. Es un excelente profesional que ha trabajado en diferentes áreas del deporte: representación de jugadores, clubes de diferentes ligas, organizaciones como FIFA, otros deportes… así que es interesante conocer sus opiniones relacionadas con nuestra industria.
Por cierto, os recuerdo que si queréis escuchar más podcast sobre negocio en el deporte, puedes 👉 acceder al directorio donde hemos recopilado +30 podcast con los que estar informados.
📺 Hablando de Figo y del Real Madrid, seguro que sabéis que ayer estrenaron en Netflix “El Caso Figo” donde se narra cronológicamente y a través de todos sus protagonistas el enrevesado fichaje del portugués desde el FCBarcelona al Real Madrid.
No lo viví en primera persona porque me incorporé al Madrid en diciembre de 2000, unos pocos meses después de que se hiciera la operación, pero tenía ganas de ver la película ya que aparecen momentos y personas muy cercanas. Lo pude ver anoche (dura 1h 45’) y es muy interesante porque se sale un poco del formato al que estamos acostumbrados en otros documentales sobre deportistas. Está narrado con buen ritmo, mucho detalle y cuenta con la participación hasta de Florentino Pérez y Joan Gaspart.
Sé que para algunos va a ser complicado verlo solo desde el ángulo profesional pero este formato casi de investigación me parece que puede dar mucho juego para contar otras historias del deporte que el público desconoce.
🎧 Más podcast. Os recomiendo escuchar 👉 Guerras de Negocios donde analizan las batallas entre compañías como Pepsi y Coke, Facebook y Snapchat o Adidas y Nike.
💻 Me encanta probar todo tipo de nuevos servicios digitales y soy un asiduo de Product Hunt porque me permite estar al tanto de nuevas tendencias y tener mi olfato entrenado para descubrir productos que pueden tener éxito. Pero hace unos días descubrí un directorio que va más allá 👉 Betadirectory donde solo hay productos que están en beta y que aún no han sido lanzados, así que tienes que apuntarte a la waiting list. Solo para los que somos muy frikis 🤣
Acuerdo Barça Studios / Socios.com / Orpheus Media
Seguro que todos conocéis los antecedentes y cómo la directiva anterior del FCBarcelona pretendía poner en valor Barça Studios, el área de producción audiovisual del club catalán, valorando la compañía en unos 100 millones de euros.
Sin embargo, en las últimas semanas, la operación se ha cerrado con la venta de un 24,5% a Socios.com por 100 millones de dólares y otro 24,5% a Orpheus Media (controlada por Jaume Roures) por otros 100 millones de euros, lo que hace que la valoración ronde los 400 millones de euros, cuatro veces más que la previsión inicial.
Además, el FCBarcelona mantiene el 51% del capital de la sociedad lo que le debería asegurar el control de la compañía.
Viendo la foto final, el acuerdo me parece excelente desde el punto de vista económico y estratégico: el club ingresa casi 200 millones de euros y tiene el 51% de una empresa participada por 2 excelentes compañeros de viaje que saben de sus respectivos negocios: cripto y audiovisual. Para mí, dos de las áreas por las que más va a crecer el deporte en el medio y largo plazo. Mientras que la producción audiovisual es ya una realidad, la tecnología blockchain es una apuesta de futuro. La mezcla de ambas puede ser explosiva y un muy importante generador de ingresos (mucho más que el estadio) a medio/largo plazo.
Pero entre las luces veo algunas sombras. La primera es la más obvia y ya me lo habréis leído más de una vez: parece ser un acuerdo reactivo, no por estar convencidos del potencial del negocio, sino por la urgencia de generar los ingresos necesarios para inscribir a los jugadores y no saltarse el control financiero de LaLiga. Y los contratos cuando se hacen con prisas se dejan cláusulas abiertas que pueden generar problemas. Cedes por las urgencias económicas y al cabo de unos meses, te arrepientes de lo firmado, llevándote a duras renegociaciones.
La segunda es la diferencia de culturas y personalidades y el modo en que se ha estructurado el acuerdo. Los clubes de fútbol son entidades complejas, muy conservadoras. Cualquiera que haya trabajado en una entidad deportiva o en un patrocinador sabe que son relaciones tensas: el patrocinador pide y el club, en muchas ocasiones, se niega a hacerlo por diferentes razones. En este caso, el compromiso es aún mayor porque son socios en una sociedad mercantil y eso implica un relación (hipotéticamente) sin final. No es como un patrocinador, que van y vienen. Esto debería ser para siempre y lo que es peor, hay legislación que regula estas relaciones.
No tengo experiencia de primera mano con Socios.com pero parecen ser muy ejecutivos y de los que no se paran a mirar en exceso las consecuencias de sus acciones. Avanzan rápido y gracias a eso tienen más de 150 partners. Por lo que sé, su relación actual con el Barça es muy buena, pero ahora serán socios y creo que pueden saltar chispas. Ojalá esté equivocado.
Así que, como en otras ocasiones, el tiempo dirá si ha sido un acierto o un fracaso. Desde mi punto de vista hay un gran potencial y me gusta ver que se acometen nuevos modelos de relación en el deporte, aunque lo difícil empieza una vez se ha firmado el contrato y hay que ejecutar.
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Me voy y me llevo a mis followers
El otro día tras el fichaje de Casemiro por el ManUtd me preguntaba por el impacto de su marcha. No tanto por el negocio o lo deportivo sino por sus redes sociales. Al final, los grandes jugadores arrastran millones de seguidores y cambiar de equipo y de país hace que sus contenidos también varíen. De publicar fotos del Madrid y de partidos de LaLiga pasa a compartir imágenes del Manchester United y la Premier. Así que por curiosidad busqué alguna lista con los jugadores con más seguidores y me encontré esta clasificación reciente que ha hecho DAZN 👇
Lo que más me llamó la atención es que 6 de esos 10 futbolistas han jugado en la liga española: Ronaldo, Messi, Neymar, Marcelo, Ramos y James suman actualmente 1.116 millones de seguidores. Un número importante, aunque puede que muchos de ellos sean usuarios falsos o estén repetidos porque siguen a varios jugadores. En cualquier caso, ahora ninguno de ellos juega en España. Es más, no hay ningún jugador de LaLiga en ese top 10. Por contra los 4 jugadores del PSG suman 632 millones de seguidores.
En una industria como el deporte, que se basa en audiencias, estos datos son muy importantes porque a mayor audiencia, más ingresos potenciales para jugadores, clubes y la propia competición.
Sin duda, esto obliga a LaLiga y sus clubes a hacer un mayor esfuerzo por atraer a audiencias globales directamente a sus redes sociales, lo que no es mala estrategia sabiendo que los jugadores van y vienen… o se retiran.
¿Sabéis si alguien ha hecho el ejercicio de calcular la audiencia total en redes sociales a la que llegan sumando a todos los jugadores de LaLiga?
Visto en twitter
Aprovechando que me estoy obligando a ser más activo en twitter intentaré traeros todas las semanas algún tuit que me haya llamado la atención, cuentas que he descubierto, curiosidades, etc. No prometo continuidad, pero lo voy a intentar 😀
Os recuerdo que 👉 me podéis seguir en twitter. También podéis 👉 seguir mi lista de #sportsbiz donde tengo 150 cuentas que publican cosas muy interesantes. Se admiten sugerencias para incluir nuevos perfiles
Football Shithousery Videos con escenas divertidas de fútbol. Muy entretenido y nos hace sonreír, que falta nos hace.
Ya sé que he compartido contenido similar en otras ocasiones, pero no me canso de ver vídeos de drones recorriendo el interior de los estadios. En este caso, el de los Yankees.
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